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武邑中学“抓落实,促发展”纪实


提升执行力,让学校永葆蓬勃生机
——衡水市武邑中学“抓落实,促发展”纪实
 
衡水日报记者贾冽
 
 
校园风光—鸟瞰致和楼。 袁汉佳 摄


“中国卓越学校名校行”走进武邑中学。


教师们利用课余时间进行锻炼。


邀请韩威东举办感恩教育演讲。


邀请王国权到武邑中学举行励志演讲。


美丽校园。张忠悦 摄


在全省中小学体育教学技能大赛上获得殊荣。




匈牙利埃斯特尔哈兹大学到武邑中学访问。


大批参观者访问武邑中学。


开启智慧的摇篮。 罗文清 摄
本版照片除署名外,由杨晓倩、赵秀全、戚俊玲、李群摄
 
  “守正出新,积健为雄”。形象有力地概括了武邑中学蓬勃发展的精神风貌。在新时代的大潮中,学校领导班子立足自身、审时度势,激发智慧、凝聚力量,制定明确目标:教学工作稳步推进,后勤工作事争第一,整体工作晋位升级。激人奋发的目标,明确树立“以人为本、教育主导、服务教学、增强使命”的学校新形象,不但催生了一系列富有开拓性、前瞻性的制度、措施,更激励着武中人将实干精神发扬光大,将智慧与心血结成累累硕果。
  有了宏伟蓝图,要想取得实际成效,就必须“撸起袖子,加油干”。因此,学校提出“率先垂范,让执行激发使命”“民主开放,让执行点燃热情”“标准管理,让执行走向精细”“服务在先,让执行更具温度”的四大要求,使“提升执行力”成为学校发展的强大内驱力。
  正是得益于执行力的提升,武邑中学近年来业绩卓著:高考成绩连创新高,以绝对优势连续第四年雄踞全省县级中学榜首,第三年位居全省第三,跻身全国百强中学排行榜第68名;“清华大学生源中学”“河北省教育系统先进集体”等荣誉纷至沓来;武邑中学卓越的教学业绩与鲜明的办学特色,受到了新华社、央视、《河北日报》等各大媒体的广泛关注。
 
率先垂范,让执行激发使命
 
  衡水市武邑中学坚持以人为本的发展观,大力构建幸福校园,将“让学生学着开心、让家长送来放心、让老师教学舒心”作为管理工作的宗旨,致力于打造成长共同体,将学校与个人发展紧密联系,形成“校荣我荣,校耻我耻”的认同。
  作为学校管理的中坚力量,学校要求干部既要有强烈的表率意识,又要有强大的落实执行力,使每名干部成为干在实处、走在前列的榜样和标尺,真正做到“一级做给一级看,一级带着一级干”。 校长做在主任的前面,主任做在教师前面,就是要发挥领导干部的旗帜作用,让“行胜于言”,让部门之间做到团结和谐、彼此尊重、相互信任、互相支持。在工作职能上分,工作目标上合;工作职责上分,指导思想上合;工作制度上分,工作关系上合;一般工作上分,重大问题上合。正是这样,学校才能做到拧成一股绳、握紧一个拳,才能成为一个团结战斗的集体。
  学校还制定了干部走动式管理和干部检查规范等一系列规定,逐步形成了干部以督查为主要形态的工作体制。提倡干部每天巡查一小时,要求干部走进现场,走到一线,在走动中督查落实、指导工作、解决问题。学校的各项工作就是在执行力这双“无形之手”的雕刻中,一点一点改进,一步一步延伸。
  教务处、政教处、年级部定期印发学习先进事迹材料,评选“最美教师”、“学生最喜爱的教师”、“学习标兵”、“优秀班干”、“进步之星”,定期开展师德师风征文演讲、青年教师成长大赛、优质课比赛、班主任素质大赛等各种活动,从“贡献、能力、品德”等多个维度评价,做到人人参与竞争、人人都有竞争点。学校对每次活动都进行总结、宣传,对优异者大力表彰、奖励,对后进者以鼓励为主,而不增加压力,保护每个人的工作热忱。这种“百花齐放”式的和谐竞争机制以榜样带动积极性,发现、发挥每人的价值,利于形成“比、学、赶、帮、超”的友好氛围,使先进更先进、后进赶先进,进而自动自发去赢得竞争,大大丰盈了师生高尚的责任情怀、家国情怀。
民主开放,让执行点燃热情
 
  “先立标、再对标”是学校立足自身实际、走民主开放办学之路的又一新举措。开阔视野方知不足,集思广益方聚人心。只有在源头引进活水,才能产生源源不断的动力。为此,学校大力开拓开放办学的道路,以期融入新鲜思想、融合多方力量。可概括为:请名家、访名校,广交流、重借鉴,纳良言、促改进。
  邀请专家讲学。学校邀请知名教育专家、学者来校讲学二十余次,起到了非常好的效果。一方面为学生培育起志向和梦想,并适时为他们加压或减压,保持健康向上的习惯和心态;另一方面以老师们乐于接受和认可的方式,更新了观念,增长了见识,开阔了眼界。
  外出走访学习。学校把10月份定为“外出学习月”,副主任以上干部每人至少有针对性地选择两所学校到现场去拜师求艺,然后完成好作业:写好一篇心得共享、解剖两三个棘手的问题、内化为几条实用的措施。通过多地观摩学习,在高效课堂、德育工作、后勤管理、文化建设等各个层面取长补短,大大推进学校的发展。
  迎接同仁来访。学校鲜明的办学特色、不凡的办学实绩,赢得了中国卓越校长峰会组委会的一致好评。2017年12月,武邑中学首次举办中国卓越校长峰会组织的“中国卓越学校名校行”大型高考研讨会, 全国各地的中学校长、骨干教师等800多人莅临参会,并给予积极的肯定。学校一年来举办了八次全国高考研讨会,接待来自全国各地40批次、近万名教育同仁来访,刷新来访人数记录。数据的背后,彰显着学校的办学特色、突出成绩和强大影响。通过无保留地进行办学经验和教育方法交流,传播了办学理念、丰富了教育内涵、提升了品位形象。
  重视家长意见。鼓励和欢迎家长提意见是学校一个鲜明的态度。学校办学要让家长满意,就要采取丰富实用的家校沟通的方式,既有家长委员会、校园开放日、家长进课堂等传统方式,也有网站论坛、微博、QQ、微信等新媒体方式。比如餐厅管理方面召开专题家长会,把现有的饭菜花样和供应食品,列成清单,发到家长手中,就价格、品种等方面组织商讨,由家校共同商定,办成满意、放心的餐厅。
  职工建言献策。为广泛征求教职工意见,学校将9月份定为“建言献策月”,征求到来自一线教职工的意见建议。办公室将建议和意见通过统计、整理、分类,送交处室、年级研究处理意见,经校务会批准后予以答复和落实。这种方式将由上而下的、单调生硬的指派和布置,变为而自下而上的完善和改进,犹如“顺水推舟”,效果更好。
  坚持民主,坚持开放,不但使许多问题都迎刃而解,而且会形成和谐向上的氛围。建立在和谐、民主基础上的发展,才是学校所需要的可持续发展。
 
标准管理,让执行走向精细
 
  论语有言:不患寡而患不均。学校管理重在营造一个公平、透明、和谐的大环境,把人人放在平等地位、使人人施展自己才能、让人人得到公正待遇,武邑中学逐步形成了“一严四化”的标准管理特色。“严”就是以严格管理为前提,就是要严到极致、严到力所能及,以严养德性、以严聚正气、以严促学问,才能得到社会赞誉、家长欢迎。“化”就是将标准作为准绳,用一把尺子量一量到底,使常规工作持有其“常”、成有其“规”,破解常规工作知易行难的困局,推动工作的精益求精。
  教学管理数据化。教学有其自身的规律,为减少人为主观因素的干扰,把抽象管理转化为具象管理,学校实施了数据库建设,把教学成绩、教学反馈和教学行为,量化为数字输入系统,用大数据指导教学,为教学决策、教学评估和教学预测提供了科学性的支持。这种数据化管理实际传导了一种正能量:在武中,干部也好,教师也好,只需要做一个纯粹的人,做一个一心一意工作的人,有为有位,有大为有大位,不用把心思用在处理关系上,学校是斯文场所,更要风清气正。
  政教检查格式化。值班检查要像机器人一样按时到岗、按程序执行;落实制度要像卡尺一样精准无误、不打折扣;处理违规违纪要像法官断案一样一视同仁、铁面无私。
  安全排查坐标化。按着安全要求、安全职责和学校实际,编制成《安全排查路线图》,把排查人员、区域、重点、时间和要求等元素定位于这张安全坐标系中,真正做到各守其土、各负其责。
  比如,排查一个楼层,拿在排查人员手上是一张表,在这条路线上有多少个应急灯,亮的打“√”坏的打“×”,有多少照明灯、有几个水龙头、消防箱…… 这张表上勾勾叉叉打满了,这条路线的安全排查完成了。这样的点线排查图,覆盖了整个学校。
  后勤服务职业化。楼宇管理要向宾馆看齐,校园环境要向公园看齐,饭菜质量花色要向专业餐饮公司看齐。无论是清洁环卫,还是保养维修,每个工种、每个岗位在起始时间、操作步骤、完成标准、评价机制等各方面都有明确的要求,确保做到零失误。
 
服务在先,让执行更具温度
 
  教育质量是学校健康发展的生命线,为保证一线师生全身心投入教育教学,学校要求所有工作服务教学,各个服务保障部门要为教学创造“便利、优美、安全、温馨”的环境。
  关心教师身心健康,提高工作效率。每月组织一次教师文体活动,如拔河比赛、书画比赛、冬季乒羽比赛、春季篮排比赛、元旦联欢等;体育馆为老师们配备了乒乓球、羽毛球、台球、跑步机、快乐单车等体育、健身器材;每月组织一次教师集体庆生,寄贺卡、吃蛋糕、送鲜花;每逢节假日为工作在岗位的教师送温暖,如送上一杯热牛奶、一袋饼干、一个苹果等;每逢节日给各备课组添置鲜花、盆景。一系列工作的开展,放松了教师身心,活跃了气氛,将武中打造成幸福乐园。
  校园环境是校园文化的重要组成部分,优美的校园环境能陶冶学生的情操、美化心灵、启迪智慧。为了给师生创设一个优美、和谐的学习生活环境,在校园的醒目位置、教学走廊、教室内统一规划张贴名人格言、格言警句。学校还在校园中建有传统文化、法治教育等宣传厅廊,做到了“让每一块墙壁都会说话,让每一幅图画都能会意”。
  武邑中学现有在校生万余名,安全工作不能出现一丝问题,任何时候都不能掉以轻心、疏于懈怠,以期让每个生命都享受健康的美好与快乐。尤其是政教、后勤、膳食部门更是警钟长鸣。一想到学生的安全就有一种如临深渊、如履薄冰的感觉,努力实现全年“零事故”的奋斗目标。膳食处严把进货渠道关,落实好饭菜留样制度。设备处定期对各种体育设施进行安全隐患排查。总务处定期对各种设施排隐患,建立起安全工作台账。政教处同各年级主任、各年级主任同各班主任层层签订学生安全责任状,定期对学生进行安全教育,搞好防灾防突发性事件演练。
 
敬畏在心,让执行永葆活力
 
  正是全体武中人凭着一往无前的实干,靠着生气勃勃的实践,开辟了一条光明大路。学校发展至今,规模大了,成绩好了,名气大了,每个人更深知光环背后是无尽的责任,让学校品牌越来越响是每名干部职工的使命。敬畏声誉,只有把成绩搞上去,社会认可、家长认可、学生认可,这是学校可持续发展的基础。敬畏法规,保证办学行为不违规,个人行为不违法,保护好学校,让办学行为在阳光下运行,这是稳定发展的保障。敬畏生命,用心打造安全校园,让生命之花在校园绽放,这更是教育的天职。心怀敬畏,牢记使命,全体武中人必将为此付出艰苦的努力和不懈的探索。
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